MARKETINGFOX MARKETING MESSEN
1.
MESSEN.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
2
1.
1.
Messe Konzept.
.
.
.
.
.
.
....
Di più
MARKETINGFOX MARKETING MESSEN 1. MESSEN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1. 1. Messe Konzept. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1. 1. 1. Situationsanalyse. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1. 1. 2. Zielsetzungen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Di meno
Da info
Microsoft Word
Pub. il Apr 13th 2009
Pagine: 4
Visualizzazioni: 57
Download: 0
MARKETINGFOX MARKETING MAFO
1.
MARKTFORSCHUNG.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
2
1.
1.
Qualitative und Quantitative Marktforschung.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
....
Di più
MARKETINGFOX MARKETING MAFO 1. MARKTFORSCHUNG. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1. 1. Qualitative und Quantitative Marktforschung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1. 1. Interne Quellen für die Sekundär Mafo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1. 2. MAFO-Methoden. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1. 3. Beschreibung der Verfahren. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Di meno
Da info
Microsoft Word
Pub. il Apr 13th 2009
Pagine: 6
Visualizzazioni: 240
Download: 1
MARKETINGFOX RECHNUNGSWESEN
Leseprobe
© www.
marketingfox.
ch Seite 1
Da info
Microsoft Word
Pub. il Apr 13th 2009
Pagine: 12
Visualizzazioni: 315
Download: 0
MARKETINGFOX MITARBEITERFÜHRUNG
1 DEFINITION UND AUFGABEN DER MITARBEITERFÜHRUNG .
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
2
1.
1 Kommunikationsmodell.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
....
Di più
MARKETINGFOX MITARBEITERFÜHRUNG 1 DEFINITION UND AUFGABEN DER MITARBEITERFÜHRUNG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1. 1 Kommunikationsmodell. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1. 2 Maslow-Pyramide. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1. 3 Grundregeln Zeitmanagement und Arbeitstechniken. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1. 3. 1 Das Eisenhower Prinzip. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Di meno
Da info
Microsoft Word
Pub. il Apr 13th 2009
Pagine: 14
Visualizzazioni: 230
Download: 0
MARKETINGFOX MK VERKAUFSPLANUNG
Leseprobe
© www.
marketingfox.
ch Seite 1
Da info
Microsoft Word
Pub. il Apr 13th 2009
Pagine: 14
Visualizzazioni: 337
Download: 0
MARKETINGFOX ORGANISATION
ORGANISATION.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
2
1.
1.
Der Systemansatz.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
....
Di più
MARKETINGFOX ORGANISATION ORGANISATION. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1. 1. Der Systemansatz. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1. 2. Elemente der Aufbau- & Ablauf- Organisation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1. 3. Organisationsregeln. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1. 4. Organisationtechni
Di meno
Da info
Microsoft Word
Pub. il Apr 13th 2009
Pagine: 11
Visualizzazioni: 244
Download: 0
MARKETINGFOX MARKETINGSTRATEGIE
1.
MARKETING .
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
2
1.
1.
Marktkennziffern.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
....
Di più
MARKETINGFOX MARKETINGSTRATEGIE 1. MARKETING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1. 1. Marktkennziffern. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1. 1. 1. Berechnungsbeispiel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1. 2. Das Marktsystem. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Di meno
Da info
Microsoft Word
Pub. il Apr 13th 2009
Pagine: 13
Visualizzazioni: 367
Download: 0
MARKETINGFOX MK WE/VF
1.
ALLGEMEINES.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
2
1.
1.
Eingliederung.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
....
Di più
MARKETINGFOX MK WE/VF 1. ALLGEMEINES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1. 1. Eingliederung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1. 2. Funktion und Aufgaben der Werbung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2. WERBEKONZEPT. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 2. 1. Vorgehen
Di meno
Da info
Microsoft Word
Pub. il Apr 13th 2009
Pagine: 10
Visualizzazioni: 302
Download: 0
PR-Definition der SPRG
SPRG = Schweizerische Public Relations Gesellschaft
„Public Relations sind das Verhalten und die Gesamtheit der bewussten,
geplanten und dauernden Bemühungen, in der Öffentlichkeit sowie
bei direkt oder indirekt betroffenen Gruppen gegenseitiges Verständnis
und Vertrauen aufzubauen und zu fördern“...
Di più
PR-Definition der SPRG SPRG = Schweizerische Public Relations Gesellschaft „Public Relations sind das Verhalten und die Gesamtheit der bewussten, geplanten und dauernden Bemühungen, in der Öffentlichkeit sowie bei direkt oder indirekt betroffenen Gruppen gegenseitiges Verständnis und Vertrauen aufzubauen und zu fördern“ Steigende Bedeutung: Wichtige Unternehmensbotschaften schnell, umfassend, prägnant und gezielt nach innen und aussen zu vermitteln geplante, kontinuierliche und vor allem glaubwürdige PR direct Erfolge erzielen www. directmarketing-support. ch
Di meno
Da info
Microsoft Powerpoint
Pub. il Apr 7th 2009
Pagine: 26
Visualizzazioni: 59
Download: 0
© direct Erfolge erzielen
www.
directmarketing-support.
ch
Fallstudien-Technik
1.
Beurteilung
Beurteilung durch den Experten
Bei der Beurteilung einer Fallstudie durch den Experten sind grundsätzlich
folgende Punkte von Bedeutung:
• Logik des Entscheidungsablaufes
• Überzeugungskraft und Nachvollziehbarkeit der Argumente
•...
Di più
© direct Erfolge erzielen www. directmarketing-support. ch Fallstudien-Technik 1. Beurteilung Beurteilung durch den Experten Bei der Beurteilung einer Fallstudie durch den Experten sind grundsätzlich folgende Punkte von Bedeutung: • Logik des Entscheidungsablaufes • Überzeugungskraft und Nachvollziehbarkeit der Argumente • Praxisbezug der Vorschläge bzw. deren Umsetzbarkeit • Gliederung und Sauberkeit der Darstellung • Lesbarkeit der Schrift Prüfpunkte des Experten Inhaltliche Aspekte • wurde die Aufgabe richtig verstanden? • wurde die Aufgabe vollständig gelöst? • sind alle Teilaspekte berücksichtigt? • ist die Systematik des Lösungsvorschlages nachvollziehbar? • wurden Rahmenbedingungen aufgezeigt? • sind klare, messbare Ziele formuliert? • sind die Massnahmen richtig terminiert? • sind Ziele, Massnahmen und Budget aufeinander abgestimmt und in sich stimmig? • sind adäquate Kontrollen eingebaut? Formale Aspekte • Lesbarkeit und Schrift. Unlesbare Lösungsteile können bewertet werde
Di meno
Da info
Documento PDF Adobe
Pub. il Apr 7th 2009
Pagine: 7
Visualizzazioni: 519
Download: 1
Svizzera
Facebook
Digg
del.icio.us
Furl
rededit
StumbleUpon